Markus - Scrum Master
Markus ist Scrum-Master und erzählt von seinem Job bei der Basler:
Markus, aus welchen Verantwortlichkeiten und Aufgaben besteht Dein Job?
Als Scrum-Master bin ich für den agilen Prozess verantwortlich, den wir als Team leben. Ich stelle sicher, dass er ordnungsgemäss implementiert ist und durchgeführt wird. Zudem suche ich nach Verbesserungspotential und unterstütze das Team dabei, die Produktivität zu steigern.
Wie sieht dein typischer Tagesablauf aus?
Den typischen Tagesablauf gibt es nicht. In unserem an Scrum angelehnten Vorgehensmodell gibt es jedoch wiederkehrende Phasen – die sogenannten Sprints. Ein solcher Sprint dauert in unserem Team zwei Wochen. Er beginnt mit dem sogenannten Planning-Meeting, das Kick-Off Meeting. Während des Sprints findet dann täglich morgens das sogenannte Daily Scrum statt – ein StandUp-Meeting, bei dem die Team-Mitglieder über den aktuellen Stand der Arbeiten informieren. Das Ende des Sprints wird durch das sogenannte Review und die Retrospektive gebildet. Ersterer dient dazu, die Ergebnisse nach aussen hin zu präsentieren und zu überprüfen, ob sie den gestellten Anforderungen entsprechen. Die Retrospektive dient dem Team als Rückblick auf den gerade abgeschlossenen Sprint – was ist gut gelaufen, was sollte verbessert werden, um künftig produktiver und effizienter zu werden.
Was macht dein Job besonders spannend?
Für mich ist die Vielseitigkeit der Themen spannend, denen ein Scrum-Master ausgesetzt ist und denen er sich stellen muss. Ich setze mich mit dem jeweiligen Prozess auseinander und suche nach Optimierungspotential. Gleichzeitig muss ich in der Lage sein, Spannungen im Team zu erkennen und diese aufzulösen – notfalls indem ich auf meine Fähigkeiten als Mediator zurückgreife oder Workshops moderiere.
Die persönliche Weiterentwicklung auf diesen zum Teil doch sehr verschiedenen Bereichen stellt für mich die grösste Herausforderung dar, da man wohl nie an den Punkt kommt, an dem man sagen kann, dass man das Ziel erreicht hat. Im Gegenteil – je mehr ich mich in diese Themen einarbeite, desto häufiger komme ich in Situationen, in denen ich meine bisherige Überzeugung hinterfragen und manches Mal auch revidieren muss.
Welche Fähigkeiten sind für deinen Job erforderlich?
Je besser die fachlichen wie auch technischen Kenntnisse des Scrum-Masters sind, desto einfacher ist es für ihn, das Team effizient zu unterstützen und Entwicklungspotential im Team zu erkennen. Von grosser Wichtigkeit ist auch die Persönlichkeit des Scrum-Masters: Er oder sie muss nämlich auch Mediator, Coach, Teamplayer und Moderator sein, um das Team zielgerichtet bei der Lösungsfindung zu unterstützen.
Was macht dir an deiner Arbeit besonders Freude?
Besondere Freude bereitet mir die Vielfältigkeit der Fähigkeiten, über die man idealerweise verfügen sollte und die man laufend ausbaut. Ausserdem gefällt mir, dass ich mich mit dem Team ständig weiterentwickeln und neue Wege beschreiten kann.
Was würdest du einer Person gerne sagen, um sie für die Baloise Group zu gewinnen?
Bei der Baloise Group handelt es sich in meinen Augen um einen sehr sozialen Arbeitgeber, der interessante Sozialleistungen anbietet und dem Einzelnen viele Freiheiten einräumt. Ein Arbeitgeber, bei dem ich persönlich meine bis anhin beste Work-Life Balance vorgefunden habe.
Vielen Dank für das Interview, Markus.
